公司召开2019年上半年经济分析会

         北京华腾新材料股份有限公司上半年经济分析会在广东国望精细化学品有限公司召开,公司董事长陈宇、领导班子、分子公司主要负责人及中层干部30余人参加了会议,会议主题为:“聚力能力提升,聚焦目标实现,开启上市新征程 ”。会议情况通报如下:

7月20日13:00,会议正式召开,由各分子公司主要负责人分别上台,对上半年的经营运行情况进行分析。汇报内容对照预算目标,拿数据说话,内容涵盖预算进度、市场结构、成本控制、新品研发、内控管理、安全环保、人资管理等各方面。汇报过程中,陈宇董事长及领导班子对各单位生产经营实际情况展开深入研讨,分别提出了具有针对性的建议和要求。

7月21日,会议继续进行。首先由总会计师黄春生作《2019年二季度财务分析报告》。主要包括关键指标季度分析、关键指标月计划执行分析、主要指标完成情况、折子任务完成情况四部分。使参会人员对当前公司整体运行情况有了全面认识。

常务副总经理吕铭华作《2019上半年销售总结》。总结对上半年销售汇总分析、应收账款、业务人员完成情况、上半年销售同期对比、客户结构以及区域份额等内容展开分析,总结了上半年销售工作取得的成绩及不足,并对第三季度工作重点提出了主张与措施。

根据对企业运行情况及市场形势的综合分析,会议还确定了三季度和下半年的经营目标。各单位主要负责人分别上台,郑重签订目标责任书,为全年预算的完成提供有力保障。

会议过程中,陈宇董事长对下半年工作提出几点建议,他指出:上半年的经营实际证明,华腾新材料经营班子得到进一步成长,经营业绩取得新的进步,集团公司领导也对公司上半年的经营发展给予了充分肯定,成绩离不开经营团队的付出和职工队伍的奉献,我对此表示欣慰。本次会议的主题“聚力能力提升、聚焦目标实现”,准确的表达了目前企业发展的重点方向。会上,各级经营班子对标行业先进,用科学的手段来检视经营运行效率,集思广益,充分交流,取得了良好的会议效果。下面我对下半年工作提出几点建议:一是准确认识和把握企业发展中的“黑天鹅与灰犀牛”。随着发展规模不断扩大,企业内外部的不确定因素越来越多,和风细雨的非常态发展环境随时会受到暴风骤雨侵袭,如何紧抓机遇,规避风险?我认为唯有在以吕铭华同志为核心的领导班子带领下,居安思危、守正出奇,以内控、流程、制度、体系为抓手,防范身边的“黑天鹅与灰犀牛”,同时苦练内功,提升能力,自我革新,最终突破发展瓶颈。二是改制以来的企业运行实际证明,专业线管理模式是最符合华腾新材料特点的管理模式,领导班子要坚持以专业线管理为抓手,结合“二十字管理方针”,共同构建起企业经营管理总体格局的“四梁八柱”。三是加强复合市场“双非”领域的拓展力度,加强市场与研发联动效率,大力挖掘经营利润新增长点。四是高度重视各级审计巡查及相关工作,严格按照规章制度开展工作,坚决确保经营管理合规合法。五是严格落实党的领导,牢记国有属性,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把思想和行动统一到华腾新材料经营生产大局上来,同时继续抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项工作。六是加强创新成果转化。企业核心竞争力的增强,驱动在于创新,落实在于转化,要进一步加强创新成果转化机制,使其成为企业常态。七是关心关爱员工,与职工分享企业发展成果,并下大力气打造专业技能人才队伍、技师队伍。八是落实安全管理。多年来,华腾新材料各级领导班子已经形成了安全管理意识,但还需要进一步普及延伸到基层一线的每一名职工,共同构建安全和谐的生产环境,同时要继续开展注安师考试等定向人材培养,为各生产基地建成专业高效的安环管理团队。九是严格落实集团公司党委巡察反馈整改工作,必须照单全收、整改落实,并举深挖根源、举一反三,形成长效机制,使其成为公司推进规范管理的一次重要契机。十是以高度的责任意识落实本次会议确定的三季度预算目标,有目标就一定要有落实,各责任单位主要负责人要尊重决议,遵守承诺,采取措施,狠抓落实。本次会议公司首次启动了“季度经营业绩流动金榜”,希望能对于任务实现启到促进作用。对于三季度工作,领导班子在防范各类经营风险的同时,聚焦非食包新市场的营销拓展工作,紧抓机遇,力争实现销售突破,突破发展瓶颈。

当日下午的会议首先由新品项目建设主要负责人汇报了密封胶、水胶、电子胶等新产品项目的进展情况。新品项目作为公司战略的关键环节,相关汇报内容引起了参会人员的广泛关注。随后,运营专业线总监朱玉合、总工程师崔正、贸易专业线总监王哲强以及采购物流及行政专业线代表分别上台,系统全面地对二季度各专业线工作进行总结分析。

专业线汇报结束后,党总支书记马青青对公司党建工作作要求,他强调:随着近年来党中央全面从严治党力度的不断增强,党的建设以及成为了企业常态化重点工作之一。今年4月,集团公司党委第二巡察组对华腾新材料公司党组织进行了政治巡察,于5月向公司反馈了四大类11条22项整改意见,公司党总支本着照单全收、逐条整改的原则,细化制定了整改方案,明确责任人及完成时限,目前整改工作已经全面启动,请相关单位抓好工作落实,如期完成整改。6月,根据集团公司党委部署,公司党总支启动了“不忘初心、牢记使命”主题教育,这将是近一段时期公司党建的重点工作,两级领导班子、各党支部要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,做好集中学习和个人自学,并将思想理论融入到实际行动中,确保取得学习实效。

会议最后,常务副总经理吕铭华作总结发言:本次会议大家对目前的企业经营问题切入精准,分析透彻,会风积极,并且确定了三季度及下半年的主要经营目标,取得了良好会议效果。会后,希望各位领导回到各单位后召开专题会议,进一步细化分解指标任务,明确落实措施,传达会议精神,促进全年任务的实现。在此需要强调的是,随着企业接受审计、巡察的愈发频繁,管理规范化必须提上各位领导的重要工作日程,不能存在任何侥幸心理,要通过制度、内控、体系和安环管理四个方面,全面落实企业管理规范化。最后要强调的是,上半年公司实现了较好的利润成绩,但一旦出现安全事故,所有成绩都会归零,全公司要继续加强安全管理力度,切实保障企业安全生产。我作为新履职的经营负责人,深感责任重大,将与大家一同尽责尽职,自觉自律,把工作做好做实,谢谢大家。

在热烈的掌声中,2019年华腾新材料公司上半年经济分析会圆满结束。

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